2016年7月8日，物业公司保洁班长韩英带领清镇分公司保洁一行8人向王庄出发，对王庄信合大楼进行开荒打扫。为物业公司拓宽经营渠道迈出了坚实的一步。
由于市场等诸多因素，物业公司2016年的经营任务面临巨大的挑战。面对严峻的经营形式，公司领导未雨绸缪，提早对2016年的经营工作做出了谋划和思考。要搞好经营创收，除了各小区的现有资源外，还要不断的努力创新，改变现有的经营模式，拓宽经营渠道，充分利用物业公司的优质服务理念和技术优势，对外承接相关业务。
目标确定后，公司立即对各项工作作出了细致的安排和部署。各小区管理人员通过各种渠道，负责对家装和家政市场进行深入细致的了解，掌握相关数据，汇总后对相关数据进行认真的分析和评估，物业公司决定为客户提供高质量的家政和水电安装服务。上岗前，公司对保洁员进行了严格的专业培训，培训工作邀请雅天酒店的培训专员来完成。培训过程中高标准、严要求的目的旨在传承君安物业品质服务的理念。在对保洁进行培训的同时，技术部在各小区力推物业公司的水电安装技术，小区管理员则多方面、多渠道向客户推荐我们的家政和水电服务项目。由于物业公司一直为清镇信合大楼进行保洁服务，并得到该单位员工和领导的一致认可，因此，清镇王庄乡的信合大楼的开荒项目也交由物业公司清镇分公司的家政服务队来完成。由于对本公司服务工作的信任，经业主的推荐，技术部承接了西城大院一客户的水电安装。安装过程中，为弘扬品质服务的理念，在客户的要求下，多次进行改管和改线，直至客户满意。
在拓宽经营渠道的工作中，虽然水电安装和保洁家政服务初战告捷，但经营任务仍然严峻，公司领导要求大家不拘形式的开展经营业务，拓展经营渠道。并把此作为一个长期的工作坚持下去。目前，部分家政和水电安装项目正在洽谈之中。
